如何做好企业招聘

更新: 2016-12-09 06:27 编辑:生活经验

人才的招聘是公司人才补给的关键举措,如何招聘到适合公司的人才,达到人力成本的最高性价比,是需要管理人员和招聘人员深思的问题

如何做好企业招聘

制定严格的招聘计划,明确需要招聘人员的数量、特质、能力必备项目、关键指标等关键信息,以保证人员的招聘有的放矢

如何做好企业招聘

有专门的题库,进行软能力测试和评估

如何做好企业招聘

要能够从应聘人员的简历、家庭背景、教育程度等关键信息,提炼应聘者性格、能力等信号

如何做好企业招聘

高度重视面试环节,尽可能让用人部门主管进行面试和交流

如何做好企业招聘

通知合格和不合格的时间不应超过三天,要给每一名应聘者一个专业和守信的企业形象

如何做好企业招聘

招聘结束期不应定义为聘用之日,应该定义为实习期满,招聘部门要进行能力评估和人员状况跟踪,以确保招聘过程是否有效

招聘官本身要做好企业的形象代表

如不能聘用,也请告知应聘者