企业培训:企业老板要处理的十大关系

更新: 2016-11-22 09:50 编辑:生活经验

企业老板不是神人,跟正常人一样,有七情六欲。但是,企业老板首先是企业的化身,代表着大家的利益,这就注定了老板要不断地修炼,修正自己,将个人行为转变为组织行为。

具体来说,老板就要处理好十大关系。它们是,(1)老板个人与企业的关系、(2)老板和企业的关系、(3)老板自身和家庭的关系、(4)老板和社会的关系、(5)企业发展和老板自身素质的关系、(6)老板与法律的关系、(7)老板与自身理念的关系、(8)新高与老高人员的关系、(9)企业发展与老板身心的关系、(10)企业发展与老板产权清晰的关系。

一、老板个人与企业的关系

      按照摩天之星以前想法,老板个人一切是企业的,企业一切都是老板个人的。现在,小业主到企业家转型就是由个人行为到组织行为转型。许多老板已经被社会淘汰,5年内每个行业前十名将垄断你所在行业的60%以上占有率。个人时代已经过去了,怎样从个人行为向组织行为转型,是当下老板面临的紧迫课题,这方面,老板可以研究毛泽东思想,向毛主席学习。

  带领队伍必须要有正确的思想,正确的世界观。老板思想出问题,队伍能走多远?统一思想。团队的思想、团队的核心价值观,老板的世界观。老板疯狂是因为没有惧怕、没有信仰,最多半年就会灭亡。

  坚强的组织。没有组织系统灌输你的理念和思想,容易出现问题。重大决策必须党委会集体决策。通过组织进行控制,九大常委管理好全国13亿人民。

  要有优秀的干部。毛泽东用13年培养了27万名优秀的干部,贯彻落实自己的思想,一下开拓出市场了。老板要想做大,老板不仅是思想家也要成为一个教育家。伟人都是熬出来的。

  必须要有卓越的领导意识。毛泽东领导力和人格魅力在中国1000年也只出来了一个。毛泽东思想是中国共产党的结晶。毛泽东领导力和领导艺术也是在生活中磨练出来的。要有宽广的胸怀。大灾必有大成,小灾必有小成。法人是公检法随时要传的人。胸怀和领导能力能否驾驭这个团队。

  必须要会控制。强而有力的控制能力是管理企业必不可少的能力。共产党由党委、纪检委控制,各级人民政府设有督察机构,组织运行才会顺畅且不出轨。

  必须具有创新能力。创新是民族进步的灵魂,也是企业进步的灵魂。老板要不断的更新科学发展观。

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二、老板和企业的关系

      处理好老板和企业的关系,处理掉不合格的家人关系和企业元老关系。

  摩天之星提醒:做老板要学会三个字:忍、顺、哄。剥离家族人员和老员工,是处理好企业的第一大问题。

  怎样把二代培养好,成为传承人。如果子女不能成功,你的产业越多越大,你晚年的痛苦也就越多。

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三、老板自身和家庭的关系

  做企业是为了追求快乐。当老板之前对女人(男人)没什么要求,当老板之后对女人(男人)审美观发生了变化。事业蒸蒸日上,家庭应该更加和睦幸福。

  一个成功的女人背后需要6个伟大的男人,一个伟大的父亲、一个胸怀宽广的老公、一个优秀的大哥、一个得力的上司、一个蓝颜知己、一个执行力要强的得力的马仔。

  为此,老板要不断的学习,不断的开阔眼界,增长见识;老板不仅要把事业经营好,还要把家庭经营好;老板要学会建立家庭内有效沟通的平台。

  老板不要自己有点钱,就喜新厌旧。要想到因为出轨而高兴的那天,就是自己痛苦的那天。

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四、老板和社会的关系

  现在社会讲究和谐。和谐的社会出自对所有社会成员负起责任的制度。改善贫困阶层的生活状况,实现社会对成员的承诺,本是政府的本来责任,而不是富人的道德义务。但现今富人享的政策与机会比穷人要多的多,富人就有义务为国家交税,还要接济政府官员和周济穷人,老板的环境才会和谐。

  在中国,赚钱容易,拥有钱难。重要的是各方面利益都要画圆了。

  处理好与政府的关系,老板要明白,政府要权威和脸面,要顺着政府来。要想在社会赢得政府的支持,在公开场合下少露富、少说话,因为富被嫉妒、祸从口出。

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五、企业发展和老板自身素质的关系

  老板是民营企业最直接、最集中的形象展现,老板的素质决定了企业的素质。企业要发展,首先老板的素质要提高。

  随着市场竞争越来越激烈,当初依靠大胆、依靠政策、依靠信息的不对称等掘到第一桶金的老板们,面对着业已改变的市场大环境深感困惑,不知如何才能把企业做强做大,企业发展出现了严重的瓶颈。惟有提升自身的素质。

  知识就是资本,就是生产力,没有知识就无法与资本结合,就没有生产力,也就无法驾驭真正的人才和技术。这就要求老板们必须具备更高的领导智慧,懂得企业战略规划、文化建设、团队建设等等,提升素质就是提高领导力。

  提升素质,一靠学习国家的政策与法规;二靠学习西方的管理科学即蓝色管理,科学管理是靠术解决点的问题;三要学习国学即黄色管理,教会大家怎么样做人;四要学习毛泽东思想即红色管理,懂得中国是人情社会、关系决定成败。

  老板学的课程一定不要和员工学的课程一样。教学计划必须量身定做,如果不了解企业,开不出药方,千万别抓药。知名度高不高不重要,重要是药到病除。

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六、老板与法律的关系

  继公安部表态“对企业高管要慎用拘留逮捕措施”后,广东省检察院公布了帮助企业解困的“十条意见”。“意见”明确规定,查办企业经营管理者和关键岗位工作人员的职务犯罪案件时,检察机关要及时与主管部门或企业领导沟通,慎重选择办案时机,犯罪情节轻微的,酌情暂缓办理。对企业负责人和技术业务骨干,涉嫌一般犯罪的,在确保刑事诉讼顺利进行的前提下,可不采用拘留、逮捕等措施。

  广东检方的意见与此前公安部表示的“严格把握法律政策界限”、“慎用拘捕”如出一辙,当然,这种“特殊政策”的出台都与当前的经济形势背景有关。但是,如学者所言,以放宽法律界限解救经济危机的同时,埋下的却是“法律危机”的隐患。

  为此,老板不得不对如下与企业法律相关的事务通透,提前避免法律纠纷的产生。如注册公司要注意、股份制合作要注意,关键要把章程写清楚;大股东必须要有独立的经营权、决策权;对外合作搞股份制,慎重审视对方背景;慎重与异性之间合作。

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七、老板与自身理念的关系

  德鲁克曾经说过:“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”现在的中国企业却相反,很多时候是老板自身限制了职业经理人的思维。

  所以,老板要明白,天天和高人交往,不超过5年就是高人;天天和亿万富翁在一起,不超过3年你就是亿万富翁;天天和乞丐在一起,不超过7年肯定就成了气概。

  平台改变人的命运。一定要提高你的平台,不同的规模企业要交往不同的圈子,加大产品的情感含量、加大产品的技术含量。

  老板更要清楚如何定位和聚焦,一定要专注做好一件事情;如何认真加执着,大千世界,老虎生存的是凶猛,毒蛇生存的是毒液,只要能活下来你永远都是老大;如何身份的专一,不要兼职过多;如何感情专一,对待配偶、对待员工、对待股东、对待领域、对待产品都要投入情感并且专一。

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  八、新高与老高人员的关系

  伴随着中国中小企业、成长型企业的急速发展与转变,在这一转变过程中,一些企业中缺乏学习能力跟不上公司脚步的老员工,逐渐成为企业进一步发展的阻碍。企业的经营者与管理者究竟该如何对待这些老员工一直以来都是一个十分棘手的问题,如果任由他们处于高位决定企业经营管理,则显然难以适应激烈的市场竞争的要求,不但会阻碍企业健康发展,可能最终会将企业带入末途,其兴也忽焉,其亡也忽焉。

  但如果简单抛弃他们,一则是老板自己从情面上过不去,二则也可能影响队伍的安团结,容易被员工理解为卸磨杀驴,员工队伍的忠诚度随之下降,使得裁人之举得不偿失。但是,若无新的高知高智人员引入,企业又无人可用并节节败退。因此,在如何对待不适应企业发展的老员工、引进新员工的问题上,企业老板们常常陷入两难。

  对待老员工问题,如何让企业的发展不受影响又不违背做人做事的道德底线?如何引进新的高层管理人员让他们发挥才能而不至被排挤?运用以下“四项基本原则”便可轻松解决。基本原则一:提升内部业务人员、招聘外部专业人员;基本原则二:“老”有所为、新有所“用”;基本原则三:帮助老员工持续成长、新型事业岗位重点用新人;基本原则四:为影响企业成长的老员工开辟养老事业、将新高人员直接一步到位安置在关键事业上。

  最重要的一点,老板要为新高员工撑腰,千万不要听信谗言,对新高人员大胆放手又不失亲自监控。

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  九、企业发展与老板身心的关系

  深圳市摩天之星企业管理股份有限公司总经理刘向林提到:“身心健康对企业家、职业经理人都相当重要。眼下工作、生活压力大,心理上如何良好的排解成了关键。遇到压力,应该有一些转移压力的办法,比如不定期参加车友会的活动、周末有空去电影院看看电影等等,这些都可以适当地缓解并让自己更好地投入下一段的工作中。”

  很多人都感觉到工作、生活压力大时,杭州恒星控股集团有限公司的副总经理高铁英就告诉我们:“健康、保养一定要从平时做起,现在我不光光自己定期在游泳、练瑜伽,而且我还把健康运动观念推广给企业员工,邀请瑜伽教练来我们集团教授瑜伽课程,每周进行2次。企业员工们既节约了时间又舒展了身体,他们很认同这样的方式。企业员工身体好了,我们的工作也开展的顺畅。”

  也提到身体健康与企业做大做强同等重要,他说:“现在其实我们大家都从传统酒桌、饭桌文化转移向健康养生平衡过渡,我们现在生活质量好了,就应健康地享受生活、品味人生、品味事业,从中与企业、社会发展良性地同步而行。”

  老板要明白身体是革命的本钱,心灵的健康比身体健康还要重要,否则有本钱赚了钱也不知道自己生活与工作的意义与目的。老板要关注子女的健康、员工的健康,大家都健康才能使自己身心健康而不至疲惫。

企业培训:企业老板要处理的十大关系

 十、企业发展与老板产权清晰的关系。

  产权关系直接影响企业的未来发展,很多企业因为产权不清晰,导致自己在任期间利益分配糊涂,自己离任之后产生矛盾与分歧,不得不各奔东西而散伙。

  你的公司是什么样就要遵循什么样的规律,如中国民营企业内部治理结构的演变如下;

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