创业团队的团队管理制度怎么写

更新: 2016-08-15 16:32 作者:

现在的创业团队层出不穷,作为一项事业和平台,创业团队承载了很多人的梦想。然而 ,现实情况看来,很多创业企业拥有良好的项目和人才,却最终没能成为一匹黑马,问题大多出在团队管理上。

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在创业企业大家并不会很吝啬自己的时间和才华,但是大家最关心的还是企业的发展和个人的发展。

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很多创业公司的员工在高强度工作和并不明确的发展目标的时候常常会产生负面的消极的情绪,同时创业公司由于没有一套完整的团队管理制度和激励政策,很容易忽视这种员工情绪的波动。

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而且这种消极的情绪就像困意一样,一个人打哈欠,周围的人就会受到影响感到困意。最终这一个人的消极情绪迅速扩展到了整个体系,一发不可收拾。

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所以作为创业团队的领导者一定要重视企业管理制度的制定。现在的员工自我态度更强烈,作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划;完善的薪酬体系,奖金激励制度等等,让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确,员工才会积极工作。

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我们企业作为创业两年的互联网企业,员工的年龄段都相对来说年轻化,每个人对未来的规划都有自己的见解。所以,我们更多的会注重员工的个人成长,和员工个人时间精力的分配。

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为此,我们还特别的引入了日 事 清企业管理工具。对员工的要求就是使用日事清做工作计划管理和工作总结,希望员工培养一个良好的职业习惯,通过员工个人的成长带动团队的成长,并且日事清有一套完善的协同工作平台,协同办公非常方便,给员工提供了快捷高效的办公环境。

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员工的积极性和忠诚度都来自于利己、宽松的环境和制度。我们公司从不强调员工忠诚度、只是专心让员工实现自我成长,员工感受到企业的发展平台和良好的薪酬体系,自然会打消疑虑,全身心的投入工作。

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