煤矿企业该如何走出困境

更新: 2016-08-04 20:37 作者:

目前由于受到国内外经济及环保治理、产能装备过剩等因素影响,煤炭市场持续低迷。很多煤炭企业已经走到了崩溃的边缘,已经到了濒临破产的地步。但是,国家采取的一些列限制产能过剩的措施已经逐渐发挥作用,煤炭价格已有抬头的趋势。我们该如何度过这黎明前的黑暗,我作为一名煤矿职工,站在自己的角度,谈几点看法,不足之处请老师们海涵。

煤矿企业该如何走出困境

确定自己的企业有一定的发展空间,包括资源优势、地域优势、装备优势、人员优势等,确定自己的企业不属于应该关闭的13类煤炭企业。如果不具备以上优势或被划入关闭矿井,建议及早谋划闭井计划,一来可以享受国家相关的补贴政策,二来可以规避一些不必要的投入,同时也可以开始谋划其它的发展,利国、利企、利职工。

煤矿企业该如何走出困境

工程设计的整体布局,技术方案的制定,施工方案的科学性是减少浪费的关键。煤矿职工都知道,走废巷、过岩层、低效工作面是最大的浪费,所以应把降本增效的重点放在技术方案的编制和施工组织上,减少无用的施工。在规划设计上要优先开采较近、煤质较好、综合投入较少的工作面,减少大范围的开拓巷道。

煤矿企业该如何走出困境

科学组织人力,对每个头面的用工要进行科学计算,定期核对现场,避免用工的浪费。定岗定员要以具体头面的正常循环为依据,根据日常作业调整,及时安排人员的调剂,避免一刀切,累的累死,闲的闲死。尽量做到不要超时工作,避免经常性的加班加点,形成恶性损环。

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科学制定各类消耗控制制度。严格控制各类消耗,根据巷道设计科学计算所需各类材料,进行严格考核奖罚。控制电力的消耗,可学安排生产,最大限度利用国家电价政策,减少设备空运转,减少低效率开机。

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鼓励和激励修旧利废和技术革新,这些其实是直接创造效益的地方。一些技术工人有能力进行配件的检修,但是往往是一些政策原因或工期原因使得技术人员不愿进行这类较为麻烦的作业,而直接更换配件,甚至直接报废机器,更有甚者,可能因为一个价值不足1元的小配件而导致几十万元的设备瘫痪。这方面虽然难以考核,但是我们应该制定相应的激励制度,让技术人员主动起来,充分发挥他们的才智。

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稳定和提升关键技术人员的工资待遇,如今的煤炭开业其实是拼装备,拼技术,这些离开专业技术人员是不行的。想提高设备运转效率,想提高煤炭产量,如果没有高端的技术人员,那是不可能的。

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实行人性化管理,目前煤矿的效益大多不好,很多企业都在降工资、拖欠工资、降待遇,这些都能理解,但是力度要适当。在许多方面要综合考虑他们的生活基本需要和他们的价值所在,避免大规模的辞职和跳槽。比如违规处罚,我们要以说服教育为主,无可救药的,坚决处理。在职工生活方面要定期改善一下,让他们感觉到企业的温暖,有归属感。

煤矿企业该如何走出困境

正确理解什么是管理,目前一些煤矿不同程度存在着以罚代管、随意处罚、吃拿卡要、违规处罚甚至公报私仇等问题。还有政出多门、制定制度随意性强、罚款太重等问题。总有一些部门喜欢以罚款来衡量工作的好坏,甚至以罚款多少去领导跟前卖功。这些现象不消除,对工人的伤害是最大的。当工人受到不公平的罚款时,他们的心情是怎样的,我们都清楚。只靠罚款进行管理的说明这个部门已黔驴技穷,无计可施,应该考虑他们的能力。煤企如何留住人才,如何上下同心,如何共度难关,靠罚款是不可能达到的。

煤矿企业该如何走出困境

取消那些不必要的形式主义,比如安全大检查,有的单位要求全体管理人员每周全体下井进行隐患排查,查出隐患多少条,都是些鸡毛蒜皮的小事,真正的问题不敢写,这完全是一种形式。要求每名管理人员每月必须查处一到两名“三违”人员,否则罚500-1000元,造成买指标,假“三违”等等。煤企应该引入先进的、高效安全管理模式,把安全工作做到职工心理,让安全成为自觉行为。

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总之,企业发展必须依靠广大职工,必须信任广大职工,必须给职工提供个人发展的平台,很多聪明才智隐藏在职工的脑海了,因为他们才是真正掌握一线动态的人,他们才知道哪里有浪费、哪里有节约。

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个人拙见,如有不妥,请各位海涵。