如何运用5S对进行现场管理

更新: 2016-07-16 13:52 编辑:生活经验

任何一个从事生产现场管理的人都很头疼的一个问题是,如何保证生产现场时刻保持整洁有序,5S就是很好的一个工具

这种现场改善方法起初是在日本发展起来的。

由于体现这种改善方法基本概念的5个日语词的音标书写形式都是以S开头,所以这种改善方法被称作5S。

第一个S,整理,就是将现场的所有物品进行整理,扔掉不要的,保留需要的,现场东西按照需求情况,越少越好。

如何运用5S对进行现场管理

第二个S,整顿,就是将保留下来的东西进行分类,定置,什么物品该放哪就得放哪,给它规定一个位置,画好区域,做好标识。

如何运用5S对进行现场管理

第三个S,就是清扫,对现场所有进行,所有物品进行彻底的清扫,去除污渍,恢复到初始状态

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第四个S,就是清洁,清洁的意思是需要制定计划,周期性的,不间断的对前3步所做的工作进行完善,补充,巩固我们的劳动成果

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第五个S,就是素养,素养的意思是通过不断地进行前门四个S,使所有的员工都能够自发的维持现场的整洁有序,保持良好的工作状态。

如何运用5S对进行现场管理

相信通过5S工具,能够帮助我们现场管理者做好管理工作,时刻保证现场的所有人,所有物品都是最佳的状态

5S需要循序渐进

5S需要持之以恒