如何运用5T进行现场管理

更新: 2016-07-16 21:49 作者:

车间现场管理中需要运用5T工具,保证现场的物品,路线等放置有序,规划合理

5T是一种现场行之有效的管理工具,起始于日本,5个日语词的音标书写形式都是以T开头,所以叫5T

5T分别是Tei-ji, Tei-ichi, Tei-hyouji, Tei-ryou,Tei-shoku

第一个T,Tei-ji  :  固定路线(从哪里通过?)

为了实现产品、信息、设备和/或人员的顺畅流动

如何运用5T进行现场管理

第二个T,Tei-ichi  : 固定地点(放置在哪里?)

为了确定物料的放置地点,便于快速、准确地拿取。

如何运用5T进行现场管理

第三个T,Tei-hyouji 标准化的显示(在哪里、是什么、做什么、怎么做?)

为了便于所有人理解地点、事物、做什么

如何运用5T进行现场管理

第四个T,Tei-ryou  :  固定数量(多少?)

为了控制物品数量

如何运用5T进行现场管理

第五个T,Tei-shoku  标准化的颜色(怎样区分?)

使用不同颜色是为了防止失误。

1. 对车间地面、路线进行颜色编码;

2. 不同场所位置(生产线、工序)的颜色编码;

3. 物料(不锈钢、碳素钢、低碳钢、尼龙等)的颜色编码;

4. 油脂的颜色编码;

5. 使用不同的颜色标识安全装置、危险区域;

6. 显示板(用于作业、送料及异常等的控制);

7. 冗余物(用不同颜色标签标示冗余物)。