培育与教导下属的技巧

更新: 2016-12-10 14:48 编辑:生活经验

作为一个单位的领导层,一定要注重培养后继人,也就是我们的下属,当然,首先要做到识人用人,将一些特别有发展潜力的下属作为重点的培养对象,那么,培育和教导下属也是非常有技巧的,如何培养与教导下属呢?

培育与教导下属的技巧

以鼓励下属为主。

我们作为管理者,对于自己的下属,应该多鼓励,他们取得了一些成绩,就一定要给予适当的表扬,让他们继续做出更大的成绩,只有下属有信心,才能把工作做好。

培育与教导下属的技巧

给下属们加担子。

对于下属的工作,一定要多给他们赋予一些职责,工作责任的多少是一种能力的体现,所以,我们应该给下属增加一些重要的工作,让他们承担更多的责任,让他们尽快成长。

培育与教导下属的技巧

注重培养下属道德。

对于一个领导者,我们选取接班人,一定要注意他们的道德品质,如果品行不端的人,就不要花力气去培养他们,因为即使做出更多的努力,也不会让他们改变,因为江山易改本性难移。

培育与教导下属的技巧

参与管理与决策。

我们作为管理者,应该让下属积极参与管理和决策,通过这种管理和决策,锻炼他们的能力和素质,提升他们的信心,这样才能在以后的工作中有更好的管理和决策能力。

培育与教导下属的技巧

和下属谈心沟通。

沟通是最好的方法,如果发现了什么问题,我们应该及时给他们提出来,如果发现了一些苗头,更是应该扼杀在摇篮里,而对于公司的前景,可以多让他们提出宝贵意见。

培育与教导下属的技巧

适当采用竞争机制。

对于培养和教育下属的时候,我们应该多采用好的方式方法,更应该进行广泛培养和重点选拔,所以,适当引入竞争机制是可行的方法之一,不要过早的下结论。

培育与教导下属的技巧

给予充分的信任。

对于下属的培养和教育,我们应该及时给与充分的肯定和信任,就算他们做错了一些事,仍然要给他们机会,不要因为一点小的失误就放弃,挫折多了自然就成长起来了。

培育与教导下属的技巧

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